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思想建设
新联爆破集团公开推荐选拔后备干部动员大会上的讲话
时间:2017-07-06 09:36:58   来源:贵州新联爆破工程集团有限公司   浏览:2004

加强人才队伍梯队建设 深化干部人事制度改革 

 

新联爆破集团公开推荐选拔后备干部动员大会上的讲话

党委书记 董事长 沈晓松

 

同志们:

      为了全面加强领导班子和干部队伍建设,公司党政研究决定开展公开选拔推荐后备干部。干部人事制度改革,就是通过建立和完善发现、培养、选拔、使用等各个环节的有效机制和科学方法,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制。公开选拔推荐后备干部,就是为了扩大民主,增加干部选拔工作的透明度,有利于进一步完善干部培养选拔任用机制,建立健全干部梯队建设,形成正确用人导向,实现干部队伍的可持续发展;有利于打破壁垒和条条框框,广纳群贤,在全集团形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。下面我讲几点意见:

 

           一、认清形势、把握大局,充分认识开展公开推荐选拔工作的重要性和必然性

 

      新联爆破集团公开推荐选拔后备干部是深化干部人事制度改革、探索科学选拔干部的有效途径,是深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》的重要举措,公司经过认真研究,决定面向全公司公开推荐选拔后备干部,这是公司事业发展的需要,也是我公司改革创新干部选拔任用方式,加强领导班子和领导干部队伍建设的又一次积极探索。做好这项工作,必将对深化干部人事制度改革,加强各级领导班子和干部队伍建设产生积极而深远的影响。

 

       为什么要推荐选拔后备干部?

      首先,是公司事业发展的需要。公司的发展需要一代一代、一拨一拨、一批一批领导干部。公司的发展历程走到今天不容易,公司的今天是一代一代人的功劳,每一代人都做出了贡献,这段发展的道路充满了艰辛,我们要记住历史,珍惜今天。如今我们根据公司实际发展情况,提出了建设“六大工程”:其内涵是“改革工程、管理工程、创新工程、人才工程、人心工程、阳光工程”。

       现在公司的事业正在迅速发展,现在突出矛盾就是缺人,我们需要大量的人才,不仅是数量上,更主要是需要“高质量” 的人才,这就是公司为什么要推荐选拔后备干部。力争通过公开推荐选拔,择优任用一批人才,发现储备一批人才,促进建立一批人才,为建设一支适应公司要求高素质干部队伍提供保证。

 

      第二是发现人才的需要。公司发展需要人,成就公司发展战略,谋求公司长远发展前景,需要选拔一批经历过风雨、见过世面、有定力的人;需要一批有胸襟、敢担当的人;需要一批在工作上能做到“肯干事、干成事、不出事”的人。我们的干部队伍在结构上要素质全面、专业互补、年龄均衡、结构合理。坚持“公平、公正、公开”的办法,培养一种新的企业文化,总结出来就是六个字:“人、公、顺、劲、绩、变”。“人”就是抓队伍建设,最根本的就是人心、人的积极性和向心力;人的积极性靠“公”,秉公来调动积极性;秉公了心就“顺”了,心顺了“劲”就足了,劲足了就可以出成绩;出成绩了自然就发生了“变”化。要形成一个好的文化,包括用人文化,造就一支好的干部队伍。我们有一批可靠的人才肯干,是我们未来发展的宝贵财富,需要我们开阔视野去发现和培养。当然现在的市场经济和民营企业比起来,很多央企、国企由于政策的限制,不如民营企业实惠,因此也流失了一些人,我也理解,对这些人我基本都讲三句话,第一,真诚的挽留,第二,如果去意已决,我尊重,第三,如果还想回来,继续接纳。总之",我们有人才,也要善于发现人才,千里马常有,伯乐也要常有。

 

      第三,是树立正确用人导向的需要。习近平总书记讲实现“中国梦”,讲“四个全面”的战略布局,并多次讲到“关键少数”。什么是“关键少数”?在座的各位相对来讲都属于“关键少数”!“关键少数”就是要带着大家成就关键事业,“关键少数”就是要得到群众的公认。我们的干部队伍就是要在经公开推荐选拔出来的后备干部队伍中产生。这就产生了一个正确的用人导向,使我们能够有效地解决“动力缺乏症”从机制上激励广大干部奋发进取,立志成才。公开推荐选拨后备干部,实行平等竞争、择优选用,重视真才实学,坚持以能力取人,以实绩取人,以民意取人,体现了良好的用人向导。当然我们也不能完全近亲繁殖,我们也需要一些特殊的人才,也需要注入新鲜的血液。总之"正当此用人之"际,我们要进一步增强培养人才的紧迫感,做好后备干部的推荐选拔工作,加快培养,大胆使用,早出人才,多出人才!

 

       二、明确指导思想,坚持标准,严格程序,扎实细致地做好公开推荐选拔工作

 

       这次公开推荐选拔工作总的指导思想是“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。”

 

       第一,要坚持正确的用人向导。经过党委的研究讨论,在习近平总书记对党员全体干部的要求下,归结为24个字方针“德才兼备、以德为先、群众公认、业绩突出、放开眼界、着眼未来”。这24个字有三层含义:“德才兼备、以德为先”讲的是人品,这也是最基本的条件;“群众公认、业绩突出”这是我们当前的实际需要,“放开眼界、着眼未来”这是我们战略上的考量,这项工作是百年大计,不能仅仅局限于眼前,同时这24个字也蕴含着“两个结合”,即一般性和特殊性的结合。对于干部使用的一般性要求就是“德才兼备、以德为先、群众公认”,“业绩突出、放开眼界、着眼未来”则体现了公司的特殊性,结合公司的实际,最终要靠业绩来说话;再一个是当前和长远的结合,我们不仅局限于眼前还要着眼于未来。要培养一批忠诚于我们的事业,尽职尽责、讲政治、顾大局、有能力、敢担当、能成事、有底线的优秀人才,并把他们推荐到各级领导岗位上来。

 

      第二要深化“人心工程”和“人才工程”的制度建设。要把关心人才、爱护人才、成就人才、培养人才制度化,构建公司人才的制度优势。

 

      第三要贯彻“三公”的原则,即“公开、公平、公正”,提高员工群众的认同感和满意度。

 

      第四要在实践中完善我们的制度办法,要在完善创新人才的培养、评价、流动、激励、引进、保障机制的基础上,重新构建符合公司发展战略的人才制度体系,使各方人才各得其所、各施所长;要进一步完善岗位描述,明确职责边界,完善管理系列和业务管理系列两套并行的相关制度,解决干部职业上升通道狭窄和干部管理机关化问题;要完善人才储备制度,推行不同层级的后备干部制度,科学设计人才入库标准,完善后备干部推选制度,建立管理人才,专业人才双轨并行的多梯次、多层级、常态化的干部储备机制;要建立干部选拔监管制度,减少选人用人失误,更要防止在干部选拔任用过程中出问题。

 

        第五要坚持党管干部的原则。

        这五条最核心的是导向原则和党管干部原则。“导向”是能干事、干成事、不出事,德才兼备、以德为先、群众公认、业绩突出、放开眼界、着眼未来;坚持党管干部,原则就是坚持党委按中央、上级党组织规定和要求集体研究决定干部事项。

 

           三、正确处理好八方面的关系

 

       第一,在选拔标准上要处理好“政治素质”和“业务能力”的关系,也可以说是“红”与“专”的关系,“红”就是坚持德才兼备、以德为先;“专”就是从不同角度,针对不同的岗位,坚持实际管用的标准。比如一个班子的正职和副职的标准就不一样,“正职”要能把握方向,善于用人,能够协调处理复杂矛盾,在业务上要通,这叫“明方向、通业务、会用人”,在具备一定业务能力的基本条件下,尤其要讲政治、识大局、敢担当、有远见,善于解决复杂问题,善于用人,重点落在一个“全”字上;“副职”人选要精通于各方的业务,善于补充、善于落实、能出成果、能配合正职开展工作,重点落在一个“专”字上。但这些也不是绝对化,要辩证地对待。

 

        第二,在人选的来源上要处理好“内”和“外”的关系。一是处理好公司内部的选拔和外部引进的关系。适度引进人才特别是特殊岗位、特殊人才,这是解决干部结构性矛盾,提高干部队伍活力的有效办法。比如现在我们的各个岗位上仍存在缺乏合适的符合工作能力要求的人员,我们要拓展省外,走向海外,就需要更多专业人才、懂国际业务的人才,就需要引进一些外部人才。在这个问题上,就要内部培养与外部引进结合。二是在我们内部,也有内部产生和外来交流的关系问题。内部干部总体上熟悉情况、工作专心,但如果缺少新鲜血液的注入,也会逐渐变成一潭死水,缺乏活力和缺少监督,时间长了也容易发生问题。外部引进交流的干部,总体上具备一些专长、特长和互补性,也能带来其他单位的有益经验,也能带来一些活力,但由于不熟悉公司情况,需要一段时间融合和磨合,因此各有利弊,所以要注意两者结合,取长补短。

 

       第三,在人选资格上要处理好“能力”和“学历”的关系。企业还是能力第一,当然学历也很重要,不要把能力和学历对立起来。有学历总体上从理论上讲就说明有能力,但学历最终还是要通过能力的发挥来表现,还得通过实践来检验,证明你不单有学历还有能力才行。所以要处理好能力和学历的关系。另外在选拔过程中还要兼顾干部队伍的年龄结构问题,解决好老、中、青干部队伍的梯次问题,除了考虑能力、学历外也要适当兼顾资历,这是东方文化。在能力和学历相同的情况下,资历深的可以优先考虑。还要考虑班子的各方面结构问题,比如年龄问题,我们设置一些限制年龄的条件,只是作为一个相对参考,我们不压不抬年龄,主要考虑结构、梯次、层次合理搭配,并且还要大胆选拔年轻干部。

 

       第四,在评价干部上要处理好“成绩”和“问题”的关系。不干事就是没事,干事就容易出事,干得越多就错得越多。这个问题近几年越来越突出,随着公司的改革发展不断向前推进,我们的各项工作中出现的问题越来越多,我们虽有问责制度,要严肃问责,但这里面也要有所区别,主观故意的就要依法依纪问责和处理,但是有些因不可抗力的因素造成的、非主观故意的,我们也要敢于保护,善于使用。对于受过处理的干部也要给机会、给出路,不能一棍子打死。“给出路”也是我们一贯的政策。

 

       第五,在选拔方法上要处理好“公开推荐”和“个别举荐”的关系。在党管干部的原则下,我们坚持以公开推荐为主要渠道,同时,个别举荐也作为重要的参考和必要的补充。

 

       第六,在干部人才的培养上要处理好“学”和“干”的关系。要坚持学以致用,特别要重视后备干部的基层经历、实践能力,多从基层一线选拔后备干部。倾斜一线,不光是薪酬倾斜,选拔干部也要向一线倾斜。

 

       第七,在干部的任用上要处理好“备”和“用”的关系。干部主要从后备中产生,这是党委用干部的一个重要依据,但是也不能绝对化。中央的精神是重在培养,同样使用,没进后备的也不是就不可以使用,主要是有个“多”和“少”的问题,有个“主渠道”和“辅渠道”的问题,要根据工作需要和干部实际情况决定。因此干部任用既要重视后备,也不推后备。对后备干部既要重视使用,更要重视培养。

 

       第八,在机制建设上要处理好“破”和“立”的关系。这些年,我们积累了一些好的经验,摸索了一些好的办法,成熟的、可行的、符合当前和今后需要的,我们要坚持,同时对不符合实际的,不符合变化的实际情况的,也要有破有立,要解放思想,不拘一格,使各方面人才都能脱颖而出,特别是破除不担当、不进去的思想。担当精神和进取精神是看干部的重要依据和条件。我们要破除不担当、不作为的思想,反对搞团团伙伙,拉帮结派,树立良好的用人风气,倡导公平公正、任人唯贤的选人用人风气,确保用人上的风清气正。

 

       新联爆破公开推荐选拔后备干部是公司发展工作中的一件大事,对于克服现行干部人事制度中的弊端,形成富有生机与活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出,激励干部奋发向上,在全公司树立正确的用人向导,都具有极其重要的意义。相信有党委的高度重视,依靠广大干部员工的积极参与和大力支持,这次公开推荐选拔后备干部的工作一定能取得成功,尽快的实现公司后备干部建设的跨越式发展,为推动公司人事制度改革作出贡献!

                                                                                                     2017年7月6日