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思想建设
学习池董讲话心得体会
时间:2013-03-27 16:32:22   来源:贵州新联爆破工程有限公司   浏览:1324

2013年春节后新年伊始,我亲耳聆听了时任公司总经理的池董在公司中层以上管理人员大会上做的题为《加强自身队伍建设 推动公司稳步发展》的讲话,让我的心灵受到一次洗礼。池董在会上所强调的方方面面,从企业发展的角度深刻剖析了当前部分员工存在的惰性和不思进取可能给企业发展带来的深远危害,一针见血地指出了当前员工队伍中存在的许多问题。池董重点从“工作责任心”、“领导干部工作思路”、“工作能力”三方面指出员工队伍当前存在什么问题?也指出了我们该怎么做。对我今后的工作和学习起到了鞭策和激励作用,让我充分认识到了提升执行力、增强工作主动性和加强学习以不断拓展新知识的重要性和紧迫性。通过这次学习,自己的素养、观念、理念得到了进一步升华,对今后的工作有很多的帮助。下面是我的几点心得体会,与大家共享,不到之"处,请各位同仁指正。

一、执行力就是工作主动性的体现

无数事实证明,提升执行力不是只喊口号不干实事的敷衍了事行为,而是求真务实、脚踏实地的工作行为,必须用实际行动和工作业绩来体现。执行力最基本的表现方式就是能结合自己岗位需要不断开创工作新局面。工作主动性是不用别人告诉你该怎么做也能积极出色的完成自己的各项工作。对领导交待的工作,只有不折不扣高标准严要求来认真对待,既把它当作一个锻炼学习的平台,又当成一次自我挑战、考验和升华的机会,我们才能不断成熟和进步。面对持挑战性工作,只要有敢于担当和学习的毅力和勇气,没有克服不了的困难,办法总比困难多。有些工作,哪怕领导没给标准和时间,自己也要有标准和时间,千万不能思想松懈。任何工作,能及时完成的尽量及早完成,不艰养成惰性,更不能有“当一天和尚撞一天钟”的混日子行为。我们有太多的工作需要别人配合和帮助,要么是同事,要么是上级,但千万不能把工作推给那些给我们提供帮助的人,那就演变成了工作的推诿,为惰性找借口。责任心不是上级强制压下来就会有的,那是被动的工作,如果在这种心态下工作,就不会发挥主观能动性,更不会有创新。企业的生存和发展靠的是全体员工脚踏实地的敬业精神来支撑,靠的是每一位员工敢于担当的不懈努力。对工作缺乏热情、消极懈怠、不知道有所为有所不为的严重后果,这种思想肯定没有生存的土壤和空间。一个国家有“空谈误国、实干兴邦”的史训,企业也应有“空谈误企、实干兴企”的警示,这样才能让我们的企业蒸蒸日上。

二、学习是企业发展的不竭动力

管理和技术就是责任、勇气、方法、态度、精神于一体的实践。在新联爆破公司这个特殊的领域,不断加强学习更新知识是获取新技术的唯一途径,通过学习开创新的知识领域是企业保持长盛不衰的不竭动力。在市场竞争激烈的今天,如果躺在过去的功劳薄上不思进取只会被淘汰。理论再全面也必须经过实践才能体现出现实生产力和价值,我们的企业是以现场施工为主要对象的实体企业,更显现出了实践经验的重要性,只有通过不断加强理论学习的同时,更加注重实践才能掌握现场管理和施工经验,并对好的做法和经验结合工作需要加以推广应用,不断开拓新视野。同时,作为管理者,如何优化生产组织方案、合理配置人力物力资源也是每一个管理者必须认真思考的问题,更是我们需要加强学习的领域,这些都是需要我们不断探索和实践。正如池董所说的“我们的工作能量就是来源于不断的学习和实践,不能说自己目前这点知识、能力还可以应付工作就不去学习,大浪淘沙是历史规则,不学则退”。在我们这个重视技术和知识的企业里,我们更应该领悟到学习的重要性。我们不应该让新联爆破二十年的声誉受到别人的怀疑,只能不断得到提升。如果我们能认识到自己肩上所承担的企业发展责任,并将其转化为学习的动力,公司领导对企业发展所勾画的蓝图就能实现。

三、管理者的表率作用意义深远

海尔总裁张瑞敏说过“管理就是如何做好表率”,表率作用最现实的莫过于扎扎实实地做好自己的本职工作,坚持开拓进取、勇于创新,努力争创一流业绩,以实际行动和实际效果来体现。面对2013年爆破公司诸多压头的工作任务,所有员工尤其是党员、干部必须要有使命感和责任感。我有幸在2012年加入新联爆破公司这个大家庭,虽然进入公司时间不长,但公司领导对企业的发展规划、公司管理模式和企业文化也有了初步认识。我在国企和私企都干过,国企的许多资源是私企无法比拟的,但私企没有为享乐主义者提供土壤,这是值得我们借鉴的。在企业总需要一部分人多付出,能够在管理、学习、工作方面起到带头作用,通过这部分人去带动和影响其他人,从而形成积极向上的企业文化,它是企业生存和发展的精神所在,这些理所当然要落在党员干部身上。一个好的形象就是一面旗帜,更是一面镜子。记得在之"前工作的企业我参加过“我为企业带来了什么?”大讨论,那次讨论让我在以后的工作中不断提醒自己,此反问句也成为了我以后工作中的座右铭。无论什么时候,作为企业管理者,无论你的分工是什么,只要时刻思考“我为企业带来了什么?”,而不是常想“企业给我带来了什么?”,时刻牢记作为党员干部的表率是什么,努力克服工作中的畏难情绪,以高度的敬业精神面对工作,我们就会在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,为企业的发展添砖加瓦。