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人才战略
2016年-2020年人才工作纲领
时间:2017-07-10 00:00:00   来源:贵州新联爆破工程集团有限公司   浏览:12598

      公司以工程总承包服务一体化、爆破服务一体化为主营业务,随着公司经营业务的多元化,经营地域的全国化,各类专业人才的缺乏成为制约公司未来发展的瓶颈,为了确保公司稳步、健康、持续发展,在抓好市场开拓、调整经营模式的同时,应着力打造一支高素质、梯队性的人才队伍。

    一、人员需求计划

十三五期间,公司总部将着力打造一支强有力的市场开发团队,同时加大研发力度,以降低成本、提高效益为目的,拓展爆破工程、设计、监理、评估咨询等业务,重点引进公司急需的复合型高端人才、技术研发及应用人才、投融资类人才、法务类人才。

    二、提高企业员工专业工作能力,使员工专业能力与公司发展战略相匹配

2020年,复合型管理岗位约160名,通过外部引进和内外部培训,胜任率不低于90%;职能管理人员专业对口率从现在的42.4%提高到58%

2020年,具有爆破作业资格证(含高、中、初级)人员不少于170人,其中具有高级爆破作业证书的不低于20人;具有市政、公路、机电、矿业、建筑类一级建造师不少于55人,其中矿山类不低于12人、机电类不低于3人、房建类不低于6人、市政类不低于20人;公路类不低于11人;具有市政、公路、机电、矿业、建筑类二级建造师不少于110人;注册造价工程师不少于15人;注册安全工程师不少于20人;注册监理工程师不少于10人;法律事务人才不低于5人;投融资类人才不少于5人;市场开发经营类人才不少于50人。

    三、着力解决人才的后顾之"忧

1、通过提供具有竞争力的薪酬待遇,建立完备的福利保障体系来吸引和留住人才;

2、建立针对性、个性化的培训计划,同时帮助员工做好职业规划,培养公司需要的高层次管理、技术和技能人才;

3、建立以能力和业绩相为导向的考核激励机制,实现员工与企业共同发展;

4、关心员工思想动向,关注员工工作和生活,为员工解决实际问题;

5、定期组织开展多样化的集体活动,营造以人为本的企业文化氛围,为员工提供活动和交流的平台,让员工有获得感和归属感。